Projekto veiklos planavimas

Šioje seminaro dalyje išmoksite efektyviai valdyti projektus. Taip pat sužinosite, kaip išskaidyti projekto darbus ir sudaryti jų tvarkaraštį. Aptarsime projekto kaštų ir rizikų valdymą.
 

Aktualumas

Mokymas skirtas privataus ir viešojo sektoriaus projektų vadovams, vadybininkams, specialistams ir kitiems projektų komandos nariams.


Tikslai

• Išmokti planuoti ir vykdyti projektus;
• Gebėti taisyklingai išskaidyti darbus projekte;
• Žinoti, kaip projekto darbai smulkinami arba skaidomi į kitus projektus;
• Mokėti sudaryti projekto tvarkaraštį;
• Išmokti valdyti projekto rizikas ir kaštus.

​Nagrinėjami klausimai

• Kiek turėtų tęstis projekto planavimas ir nuo ko pradedamas planavimas?
• Kokius darbus reikia apsibrėžti projekto plane?
• Kas yra WBS?
• Kaip ir kodėl projekto darbus smulkinti iki smulkių užduočių?
• Kaip projekto plane įvardinti darbus?
• Kas yra projekto tvarkaraštis ir kaip jį sudaryti?
• Kaip darbų tvarkaraštį atvaizduoti Ganto diagramoje?
• Kaip koreguoti tvarkaraštį dėl vėluojančių darbų?
• Kodėl reikia fiksuoti kiekvieno projekto darbo pradžią ir pabaigą?
• Kaip projekte valdyti rizikas?
• Ar visas rizikas reikia naikinti?
• Kodėl projekte atsiranda rizikos?
• Kokiems darbams reikia skirti rezervą?
• Kai valdyti projekto kaštus?
• Koks yra projekto rizikų registro tikslas?
• Kam yra reikalingos tarnybos?
• Kokie yra projekto sėkmės veiksniai?