Jei tapai vadovu. Pilnas kursas

  • 1.
    VADOVO PAGRINDINĖS FUNKCIJOS IR ASMENINĖS SAVYBĖS
    0:56:39
  • 2.
    SKATINTI AR BAUSTI?
    1:05:52
  • 3.
    TIKSLAI: DARBUOTOJŲ IR VADOVO POZICIJA
    1:01:03
  • 4.
    VADOVAVIMO PRINCIPAI, PRAKTINĖS REKOMENDACIJOS
    1:12:20
  • 5.
    Testas (14 klausimų)

Priskirti mokymą

Jeigu susidūrėte su vadovo pareigomis ir nežinote, nuo ko pradėti – šie - "Jei tapai vadovu" - mokymai kaip tik Jums! Jums atskleisime, su kokiomis problemomis susiduria ką tik vadovais tapę žmonės ir kaip spręsti kilusius nesusipratimus.

Taip pat sužinosite, kaip paskatinti darbuotojus motyvuotai dirbti ir kaip užsitarnauti vadovo autoritetą. Dalyje apie vadovo ir darbuotojo poziciją suprasite, kodėl pavaldiniams reikalinga kontrolė ir paskutinėje dalyje pasakysime, kodėl vadovas turi mokėti deleguoti užduotis darbuotojams.

Pilną kursą "Jei tapai vadovu" sudaro šie keturi mokymai:

Vadovo pagrindinės funkcijos ir asmeninės savybės

Skatinti ar bausti?

Tikslai: darbuotojo ir vadovo pozicija

Vadovavimo principai, praktinės rekomendacijos

Aktualumas

Mokymas skirtas būsimiems ir jau esamiems vadovams, siekiantiems pagerinti savo vadovavimo įgūdžius.


Tikslai

  • Išnagrinėti, koks turi būti vadovo mąstymas;
  • Pratimo pagalba pademonstruoti, kaip kalbėti su nusižengusiu pavaldiniu;
  • Apžvelgti, kokios emocijos turi būti darbe, kad būtų geras mikroklimatas;
  • Pateikti klaidas, kurias vadovai dažniausiai daro pirmaisiais vadovavimo mėnesiais;
  • Apžvelgti dvi pagrindines žmogaus tikslų kategorijas;
  • Supažindinti su darbuotojų kontrolės svarba organizacijoje;
  • Išnagrinėti pagrindines pseudo darboholikų rūšis;
  • Apžvelgti priežastis, kodėl pavaldiniai nepriima deleguojamų funkcijų;
  • Supažindinti su pagrindiniais vadovo vadybiniais principais;
     

Nagrinėjami klausimai

  • Kas būdinga geram vadovui?
  • Kuo vadovas skiriasi nuo pavaldinio?
  • Ar vadovas būtinai turi būti srities, kurioje dirba specialistas?
  • Kaip teisingai pavaldiniams taikyti sankcijas, kad tai motyvuotų juos dirbti?
  • Kokio lygmens žmonės prarandami autokratinio vadovavimo stiliaus įmonėse?
  • Kiek turi būti teigiamų emocijų darbe?
  • Kodėl darbe yra svarbus interesas?
  • Kiek kartų ir kaip dažnai reikia girti darbuotojus?
  • Kaip galima reguliuoti distanciją tarp vadovo ir pavaldinio?
  • Kas dažniau manipuliuoja: vadovai ar pavaldiniai?
  • Kodėl vadovui iš dalies yra palanku, jei jo pavaldinio savivertė svyruoja?
  • Kuo skiriasi teisinimasis ir paaiškinimas?
  • Kaip sudrausminti efektyviai dirbantį pavaldinį, kuris nepaiso pastabų?

Vertinimų komentarai

Aistė
Patiko dėstymo stilius. Buitiškai, aiškiai, su realiais pavyzdžiais.

Laimonas

Aidas
idomiai destoma, nenuobodu, nes remiamasi gyvais pavyzdziais

Aldona
kalbos akcentas atpalaiduoja

Vitalijus
puikei

Rima
Įtaigus, konkretus, charizmatiškas.

Jūratė
Įvertinau keturiomis žvaigždutėmis, nes gavau nemažai atsakymų į man rūpimus klausimus, kai kurių įrašų garso kokybė buvo prastoka.

Vytautas
Ištęstas mokymas

Roma
Patiko mokymai, gerai ir įdomiai išdėstyta medžiaga. Puikus dėstytojas.

Genovaitė
Vias kursas buvo išdėstytas aiškiai ir buvo naudingas.

ONA
Puikus, charizmatiškas lektorius, išmanantis savo temą ir sugebantis sudominti. Moka aiškiai ir tiksliai formuluoti uždavinius, galėtų būti geras vadovas. Ir dar - graži lietuvių kalba, ko negalima pasakyti apie kitus lektorius, kuriems lietuvių kalba gimtoji.

Danutė
Labai gerai, bet tobulybei nėra ribų

4 val 15 min + testai + klausimai lektoriui

26.07 + PVM
(4.52/25 balsai)

KOMENTARAI
25
PERŽIŪROS
686

Juris Belte

juris belte

LEKTORIUS

Konsultavimo patirtis nuo 1997 m. („Lokada”). Verslo vadybos bei psichologijos išsilavinimas, taip pat yra sertifikuotas NLP ir koučingo specialistas.

Mokymai
11

Medicinos verslo akademija, UAB

medicinos verslo akademija, uab
MVA yra tarptautinė, į medicinos verslą orientuota konsultavimo kompanija, dirbanti Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje. Lietuvos rinkoje Medicinos Verslo Akademija veikia nuo 2003 m. pavasario.